有專家認(rèn)為“營改增”對我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展會起到積極的作用，但是對于鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)而言，不僅是沒有起到減負(fù)的作用，反而卻增加了不小負(fù)擔(dān)。這就影響了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展，所以我們需要認(rèn)真對待這個問題，強化企業(yè)的自身管理，加強管理是一個永遠(yuǎn)不衰的話題，在稅收改革和經(jīng)濟下行的時候，企業(yè)內(nèi)部的一些矛盾就會暴露出來，所以，強化企業(yè)內(nèi)部管理非常重要。

    部分呂梁鋼結(jié)構(gòu)公司的管理模式采用的是承包是的管理，有很多企業(yè)的項目經(jīng)理是掛靠的，著本身就是企業(yè)的一個風(fēng)險點。有的公司合同管理不嚴(yán)，經(jīng)營活動很隨意，發(fā)生經(jīng)濟糾紛以后，拿不到合法的票據(jù)也無所謂。但是，現(xiàn)在不一樣了，一旦發(fā)生這些事情，沒有合法的票據(jù)來抵扣企業(yè)就必須要為此而買單了。所以，加強企業(yè)內(nèi)部管理水平是一家企業(yè)必須認(rèn)真考慮的事情，公司的各種公章，證件必須要嚴(yán)格管理不能隨便用。

    為了適應(yīng)營改增，讓企業(yè)管理跟上形勢發(fā)展，必須要弄清楚為什么會讓施工企業(yè)納稅發(fā)生這么大的變化。為了應(yīng)對稅制改革，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)要做很多具有針對性的工作，比如：對內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及核算單位的調(diào)整，購置計劃的變更，核算項目和記賬科目設(shè)置的細(xì)化…… 

    來源： 呂梁鋼結(jié)構(gòu)公司

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